产品经理很多知识通过网络和书本，完全可以自学获得。
但是，如果是转行的话，建议还是参加培训班比较好，尤其是线下的。
因为通过这个培训班，你可以迅速认识一些业内人士，这样可以快速获得转行就业的机会。
而且，面试的时候，也会知道怎样去应对面试官，如果这份工作是培训班介绍你去的话，就更容易达成转行的目的了。
作为一个从外贸项目经理转行产品经理，并在第一份产品工作就拿到三份offer的人，我可以给你一些入门的操作建议，让你少踩一些坑。
如何把大象装进冰箱？
第一步，打开冰箱门
第二步，把大象装进去
第三步，关上冰箱。
那么，如何入门成为一名产品经理呢？
你也需要三步：
第一步，你需要搞清楚，你到底想要从事哪个行业的哪种类型的产品经理？
可以基于你的行业背景，自身优势，兴趣爱好，想清楚你要做哪个行业的哪种产品经理。
产品经理是一个职位，它不是孤立存在的，而是依托于行业和业务。
从产品服务对象分为：B端产品经理（设计服务企业内部，企业客户的产品），C端产品经理（设计服务于C端客户的产品）。
从产品经理近几年的更精细化的分工来看，比较热门的有增长产品经理，数据产品经理，商业产品经理，SaaS产品经理，短视频产品经理，算法产品经理等。
按照行业分类，可以分为电商产品经理，社交产品经理，金融产品经理，游戏产品经理，智能硬件产品经理等等。
每一个公司的产品岗位，对产品经理的要求可能各不相同。
所以，第一步，你需要搞清楚，你到底想要从事哪个行业的哪种类型的产品经理？
可以基于你的行业背景，自身优势，兴趣爱好，想清楚你要做哪个行业的哪种产品经理。接下来，你就可以进行下一步了。
第二步，人职匹配
你的目标公司的招聘者，在乎的是，你是不是具备公司所需要岗位的技能/能力，你这个人是否符合招聘官所预期的任职要求。简单地说，就是4个字：人职匹配。
你是这个岗位的最佳人选吗？
这个岗位的要求你都符合吗？
这2个问题才是你最需要关心的。
怎么样判断自己是否满足”人职匹配“呢？
告诉你一个最简单，但是一般外行人都不知道小秘密：上招聘网站。
这张图，是我在某招聘网站上截出来的。你可以在各大招聘网上，找到你心仪的产品岗位。
接下来，你需要”只字不差“的阅读这个招聘信息的岗位职责和任职要求。然后，对照自己的能力和技能，看看有哪些不匹配，不匹配的部分，需要就要第三步来解决了。
第三步，找到达成”人职匹配“的最短路径
强调一下，你的终极目标，是进入你心仪公司的目标产品岗位。
你的学习路径有很多种：阅读专业书籍，请教业内高手，公司内转岗，学习线上/线下课程，和朋友一起实战做一个产品，泡产品论坛（人人都是产品经理，PMCAFF，产品壹佰），加入产品社群学习等等。
你可以用其中的一种或者多种途径，只要能够快速达到你的目标。
我刚转行时，也和你一样，想着参加培训会靠谱点，但是参加了某知名平台的线下培训课，发现讲得也不过如此，都是些极为普通的理论知识，完全可以通过书籍，网上视频等资料自学掌握。
现在看来，参加培训班是一种低效学习的方式，最多是心理上的安慰罢了。
反倒是，如果你有一个高手教练指导你入门的必备技能，或者是手把手带你做一个实战项目，那么你会成长的更快。
PS，每个人的职业经历，背景不同，达到“人职匹配”的难以程度也不同。虽然只有区区三步，但是从知道到做到，还有很长的一段路要走。希望我的回答能帮你少走弯路。
以上。
如果对你有帮助，请给我点个赞。
如有转型产品经理需要咨询，欢迎私信我。
人和人最大的差异是认知的差异。 关注【杰克潘】帮你认知升级。
想转型产品经理，首先要知道产品经理的主要工作流程是什么。另外就是对比各家培训机构的特点。培训机构大致分为三类：具体如何筛选可以参考之前写过的一篇文章。核心思路就一个，要选择专注产品经理培训，小班授课的机构。
AAA教育：https://www.aaa-cg.com.cn/?ljg
另外，今年受疫情的影响，北京的线下培训机构都不允许开课。目前为了安全起见，还是选择线上的培训更加的靠谱。北京如果有开线下课的，要么就是违法办学，随时有关停的风险。要么就是不正规的个人授课，没有什么保障。
至今已为行业培养了多名优秀产品人才入职上市公司。首创线上直播教学，同行纷纷效仿。时至今日，依然是输送给上市公司学生最多的培训机构之一。如果您希望通过培训实现转行或者能力提升，可以听一下AAA教育的课程。授课老师上市公司产品总监出身。整套课程实战和专业知识相结合。
课程核心内容如下：
1、产品经理工作职责和流程的掌握
外行看热闹，内行看门道，在一名新人刚接触产品经理这个岗位的时候，难免对这个职业的性质并不是很了解。第一个阶段的课程目的就是为了让各位同学在入门的时候，就能迅速了解产品经理的全貌。
2、产品经理常用工具的的掌握
产品经理三大工具，是日常工作中会经常用到的。Axure是原型设计的常用利器。（互联网公司大部分都是低保真原型图、项目型公司会有一些要求高保真）Visio则是流程图设计的常用工具。在做业务型产品时（例如电商公司的供应链管理系统）处理多角色参与的系统需要用Visio绘制泳道图，而像一般的注册，登陆，支付这样的流程则需要用到Visio来绘制基本流程图完成。思维导图工具Xmind则是在梳理产品思路的时候会用到的。
3、产品经理3大文档的
BRD（商业需求文档）、MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档）被誉为产品经理的三大文档。在实操过程中，PRD的运营是最为广泛的。也是学习的一个重点。BRD和MRD是做市场调研和分析时会用到的。公司决策层和用BRD居多，MRD更多的是在产品经理分析用户需求的时候会用到。
4、产运营知识的掌握
产品和运营密不可分，产品经理完成产品初期的搭建之后，用户从哪来成了我们首要关心的问题，用户来了之后如何做用户留存，如何做商业变现都是产品经理需要考虑的问题。包括当下热点的用户增长，策略产品，数据埋点，数据分析，在产品运营体系的课程里会让学生对产品运营有一个系统性的了解。
5、竞品分析的实战演练
俗话说知己知彼百战不殆，做为一个走在时代前沿的产品经理，了解竞争对手最新的动态，解读国家政策的方向，把控行业发展趋势成为了打造优秀产品的必备能力。产品经理去做竞品分析，不能只站在功能和用户体验的角度上去思考。更多的要站咱产品可行性和商业价值的角度去看问题，产品导师有着多年的名企经验，会把竞品分析需要的唯独逐一罗列，让学生在短时间内照准竞品分析的切入方向。再通过实战练习把竞品分析的能力让学生掌握。
6、实战项目的演练
动手能力，在产品教学的过程中始终都是尤为重要的一环。结合时下热点，及学生对行业的偏好，布置不同的实战教学项目。涉及电商、金融、社交、教育、医疗、物联网等多个维度。学生在做实战项目的同时，可以逐步理解对应的业务需求，同时对产品整个设计流程的细节问题有一个自我认识。为就业打下一个扎实的实战基础。
7、需求分析能力体系化学习
互联网产品分业务型和用户型产品两类，业务型产品重逻辑，用户型产品重需求分析能力。常见的需求分析方法包括六何分析法、鱼骨分析法、应用场景化设计、有目标用户无目标用户等。这些需求分析方法最大的价值就是让学生具备一套体系化的产品思维，在处理需求的时候可以有的放矢。不再盲目的去抄袭。
8、项目管理产品迭代技巧
项目管理贯穿整个产品生命周期，包括的项目前期的规划，中期的执行，后期的调整等等。在整个产品研发的过程中，项目管理的好坏直接影响公司产品上线的速度和质量。所以，项目管理知识成为产品经理的必修课。另外，在迅速发展的互联网行业，产品迭代也是尤为重要的。最小可用化产品MVP的策略正是产品迭代的重要依据和指引。
总结，产品经理需要具备综合的能力，从产品规划，产品运营，需求分析，产品迭代，这些能力缺一不可。想要快速入门，要系统的学习才能有一个综合能力的提升。另外，在简历和面试指导方面，AAA教育https://www.aaa-cg.com.cn/?ljg可以免费试听半个月，亲身感受在做出选择。
声明：文章由网友 外贸李老师 投稿发布，版权归原作者所有。（郑和号）严格遵守国家法律法规，对恶意造谣抹黑国家的违法违规行为零容忍。投诉反馈：
（郑和号）提供跨境外贸周边相关经济资讯内容，资料收集自网络，文章不代表本站立场。如需转载本文，请注明出处：https://www.zhenghehao.cn/73854.html
