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现代农业“双层结构”经营模式: → 我国现行的，以家庭农场为基本单位，家庭联产承包。责任制为基础的双层结构模式。这是世界性的经验。当然，在农户之上还应有一些形式，把农户。有效地组织起来，因此，双层经营模式看起来是对的。
村合作社的农产品怎样外销？问题的关键是，这个“双层结构”的上层应该怎样来操作？
我国农业的现状是，生产规模小，一家一户生产能弱，高度分散，劳动者的整体素质不高，接受技术的能力很差，又缺乏再生产的能力。在缺乏引导的情况下，市场对农民来说是很“残酷”的。所以农民的日子很难过，他既要承担自然灾害的风险，又要承担市场的风险。
↘城市居民的收入水平，年增长率一般都高于农村。虽然增加的钱也不多，但只用于消费。而农民却要把挣来的钱，用于再生产。他们增长的钱那么低，哪有扩大再生产的能力？只靠家庭联产承包是不够的，必须有一个双层结构的经营。
农户+“Ⅹ”=农居一体化产链:
在商品率达到一定的情况下，农业走产业化的道路是必然的。农民的产品要进入市场。不应该是一家一户的。而必须是有组织的，只有这样，农民才能够在集体的力量，资金的力量和技术的推动下，作为一个整体进入市场，而不是一家一户在市场上“乱撞一气”。
村合作社:采用合作制，股份合作制，“农户+Ⅹ”的产业链下延伸，形成“农贸一体化”经营模式(X=公司.批发交易市场，专业销售门店)新型的农产品“产、批、供”流通程序商业模式，“交易结构”的重组。
做出自己的特色，创出自己的品牌，以此来解决农民生产的，组织结构和形式问题。使农产品作为一个整体走向市场。如有兴趣，具体操作。敬请关注:本头条号系列文章。
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合作社(也是几个人的小公司)有的生产，有的卖买，有的发展新产品，有的开发外贸等等团结一致共同创造未来健康经济繁荣昌盛。他们下一代什么！更上一层楼。
感谢邀请，中国的合作社相对来说还比较弱，是小规模农业经济主体，人力物力财力有限，农产品销售难，依然是困扰农业发展的最主要的一个问题。
从广西新农人社群会员企业这几年案例总结看，销售较好的都有一个共性，能人，这些能人特点：自身有一定的经济实力，懂技术，组织管理协调能力，愿意付出，能带领本区域散小的合作社共同做精做强，统一规划管护，统一分拣，统一品牌，统一销售。以最近的案例“妃尝甜”容县沙田柚为例，这家联合社由七家合作社共同组建，统一出资，统一购买农资，协调平时的果树管护和培训（有技术的老农户，愿意把经验传授给其他社员），统一销售定价（多年销售这个容县沙田柚的能人），这种抱团发展是非常值得借鉴的，既发挥了这个组织中不同社员特长，又可在集体利益上的最大化，不管是种植的还是销售的能人，都能较好的协调，利益又能各有所归。
“赋能”是广西新农人社群2018年选出来的关键词，这个案例中我们为联合社补上比较缺的品牌建设和新媒体推广，培养联合社自己的新媒体运营人员2名，开设了今日头条号和微信公众号，用品牌+电商+批发的方式帮助他们销售提升。如还想了解更多细节，可访问「容县沙田柚产销平台」今日头条号。
广西新农人社群：欢迎关注「广西新农人」今日头条号，新农业服务的一站式平台。2018一起为千村万企做点赋能的事。
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