跨境并购
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李泽钜接班李嘉诚后，主持的第一个大型海外并购项目以失败告终。你如何看待？
生意场上没有常胜将军，输输赢赢，起起伏伏是很正常的事情，就连号称超人的李嘉诚也有失误的时候。 11月20日晚间，长实集团（01113.HK）发布公告称，由长和系公司长江基建（01038.HK）牵头，联合长实（01113.HK）、电能（00006.HK）以130亿澳元（约合760亿港元）收购澳大利亚天然气管道公司APA Group的实施协议已终止，长和系公司将…
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中国跨国并购的发展趋势（企业跨国并购是什么全球化）
一、 经济全球化与跨国公司并购 1．经济全球化的概念及其利弊分析 “经济全球化”这一词最早是由T•莱维于1985年提出的。[7]它是指货物和生产要素在全球范围内自由流动程度提高的过程。[8]具体而言，经济全球化是国与国的民族经济通过产品、服务、资金和技术的跨越国界流动，摆脱国家管制，互为联系，互为依存，并且使这种联系与依存不断深化的一个过程。 经济全球化主要…
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跨境并购是什么行业（中国跨国并购的发展趋势）
据中研产业研究院发布的《2017年中国企业国内外并购现状及并购策略研究预测报告》统计数据显示 一、一月 1、并购市场并购类型统计 2016年1月中国并购市场共完成304起并购交易。分布在北京市、上海市和广东省等21个省市。其中前三甲分别是北京市、广东省和上海市，案例数量占比分别为19.1%、13.2%、11.2%，金额分别为44.26亿、12.14亿、6.0…
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暴风集团海外亿并购，两年多就打水漂？为何海外收购，成功这么难？
45亿已经安然入袋。 一定深入调查！ 放眼全球，就跨国并购而言，我国可谓是有不少的优势，但是为何并购失败率居高不小？针对该问题，个人见解如下： 一：并购现状 据不完全统计，我国的海外并购失败率高达90%，而且此趋势依然居高不小。数据听起来很恐怖，但是仔细分析，我国并没有什么跨国经验，死亡率高就不足为奇了。更有甚者，企业间压根没有业务交叉和互补关联，一度为开疆…
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中国企业跨国并购的风险与防范（企业跨国并购的财务风险）
笔者认为分为外部风险和内部风险两种，首先是外部风险： 我国企业跨国并购中存在的外部风险是指外部不确定性引发的风险，即并购企业很难控制和排除的风险，是宏观层面的各种因素产生的风险如市场体系风险、法律风险、社会环境风险等。包括我国自身以及目标企业所在国的政治环境风险、法律环境风险和文化差异风险等。 而由于在我国企业跨国并购的发展过程中，致使并购遭遇滑铁卢的主要外…
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跨境收购导致诉讼，为何招行层层设防仍被收割？
在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。 在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。 浸鑫基金是一个典型的结构化分级基金，既有优先级出资人，也有中间级出资人和劣后级出资人。其中，优先级出…
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跨国并购属于对外投资吗（跨国并购是国际直接投资的主要方式）
跨国并购对自身企业做大做强有一定帮助，因为要打开国际市场和增加自身技术上也有很大好处，对于对国际有什么影响.我认为对国际来讲只有好处，并没有什么不好的地方，但对投资者来说这盘数一定要计得很清楚，不要落入别人的圈套，还有你有无可能水土不服，如果你已经作了最坏的打算？那就应该无问题的。 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某…
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中国企业海外并购的意义与风险（海外并购的财务风险）
海外并购跨越了不同的国家或地区，其面临风险远比境内并购更为复杂，会直接影响并购计划最终是否成功，应引起企业的充分重视。企业所作出的并购计划应建立在对并购中的各种风险有详细了解的基础上，并已从思想上和行动上作好了防范各种风险的准备。具体而言，并购过程中的风险可能有以下几种：（一）法律风险（二）政治风险（三）财务风险此外，在整合过程中也有风险。海外并购只是手段，…
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海外并购风险有哪些（海外并购的基本流程）
海外并购工作从大阶段看一般有：并购策划阶段、交易实施阶段和整合阶段。在并购中，可采用由“国内本土”与“国外本土”两地中介机构，共同组成并购服务团队，为并购项目的内部工作组服务。并购项目的工作组织结构见下图。 1、组建内部工作组。被并购企业如果是资产出售，可以直接委托经纪人处理，拿回满意的出售收入即可，而如果是股权出售、合资一类的工作，因涉及到后续的运营合作问…
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上市两年首次重大并购终止，起步股份借跨境电商“出海”愿望为何落空？
上市公司并购重组能否成功取决于几个关键条件:最关键的是双方能否就核心条款达成协议，而核心条款无外乎几个方面，估值，收购的价格双方是否觉得合理，一般并购重组估值在10倍左右，而上市公司平均估值也有30几倍，因此对于双方都有很大套利空间，另外是关于重组后的管理，尤其是带有对赌协议后的过渡期该如何管理，是否委派核心人员参与被收购企业管理，一般只派一个财务总监，还有…
